青冶™联合新闻

有很多管理方法我们一直在使用，但却未必能够理解这些方法的妙处。比如说目标管理方法，所有企业都有自己的各项指标，业绩上的、利润上的、人才上的，等等。

我曾在企业里面担任过中层管理的职位，这些方法就像天然就在那里一样，必然要被使用到，不会多想什么，按照发展目标来执行就是了。当我自己来管理自己的事业，真正站在决策制定的高度来选择管理方法的时候，我才真正的发现其中的道理。

每个人都需要有自己的目标，才会活的有意思。如果你想要什么，就努力的去得到什么，只有清晰的知道自己要些什么的人，才会去做好一件事情。你要什么，这就是你的目标。

企业也这样，你要发展什么，要获取多大的利润，要做到什么样的规模，要占有多少的市场份额……有了这些清晰的目标，努力的去实现它，就一定有进一步的发展。

自从我把自己的目标分解到以月为单位的时候，我的迷茫少多了。我知道我必须很努力，我必须接到单子，我必须把握好机会；我的斗志常常处于高昂的状态，我会不再花费精力想一些暂时无法实现的事情，把手上的事业做好，把每月的目标完成好就行了。

等到我们需要总结，需要回头看的时候，你一定会惊讶：你要的东西都在了，而且还有更多。